Toda empresa que deseja crescer e atingir o sucesso precisa de um bom time de profissionais competentes e capacitados, que seja motivado e engajado.Nesse cenário, a retenção de talentos é fundamental, cabendo ao gestor desenvolver práticas eficientes para garanti-la. E não pense que é apenas uma boa remuneração que conta! Outros fatores fazem parte do jogo.
Assim, neste post, trouxemos algumas observações interessantes sobre a retenção de talentos para que você possa conquistar os seus profissionais e mantê-los na equipe.
Boa leitura!
O que é a retenção de talentos?
Retenção de talentos é o conjunto de práticas que tem como objetivo manter os bons e talentosos profissionais na empresa.
Ela é um fator fundamental para qualquer tipo de empresa. Afinal, o mercado atualmente é muito dinâmico e com alto índice de turnover (rotatividade de colaboradores), gerado pela competição entre as empresas que buscam atrair e reter os melhores profissionais.
Quais as vantagens da retenção de talentos?
As vantagens para uma empresa que investe em estratégias para a retenção de talentos são muitas e entre elas, podemos citar:
Ajuda na construção de um agradável clima de trabalho
O clima de trabalho é a atmosfera interna. Ele influencia na forma como os funcionários, clientes e outras pessoas que se relacionam com a empresa se sentem. Quando o clima de trabalho é agradável as pessoas se sentem mais satisfeitas, colaboram mais uns com os outros e convivem em harmonia.
Garante mais engajamento e por consequência, produtividade
Uma equipe trabalha em harmonia e alinhada em um ambiente de colaboração mútua, produz mais. As tarefas são cumpridas em menor tempo e com mais qualidade. Quando há a perda de um colaborador as relações são prejudicada e com isso a produção pode sofrer.
Dá mais segurança ao processo de tomada de decisão
Na hora da tomada de decisão é bom para o gestor poder contar com colaboradores mais antigos. Isso dá mais segurança e acarreta em decisões mais assertivas, pois esses funcionários conhecem de perto a dinâmica, os desafios e o impacto das atividades operacionais para que se alcance os objetivos da empresa.
Gera economia para a empresa
Se sua empresa tem um alto índice de turnover isso pode significar perda de dinheiro. Quando se demite um colaborador e coloca-se outro na mesma posição é preciso desembolsar dinheiro para o pagamento das verbas rescisórias, custo de admissão do novo colaborador e até mesmo eventuais treinamentos que possam ser necessários.
Não se perde capital intelectual
Quando um funcionário mais antigo é desligado, ele leva com ele toda a experiência que adquiriu sobre a empresa e em muitas das vezes, acaba levando todo o seu conhecimento para a concorrência.
As melhores estratégias para a retenção de talentos
Agora que você já sabe como é vantajosa a retenção de talentos, vamos ver quais seriam as principais estratégias para que os melhores profissionais continuem fazendo parte da sua equipe.
- Construção de um bom ambiente de trabalho: o funcionário passa grande parte do seu dia na empresa, por isso é importante que ele se sinta confortável no ambiente. Invista em fatores estruturais (ergonomia dos móveis, EPIs, melhor divisão dos espaços de trabalho), implantação de horários mais flexíveis e programas de ginástica laboral, etc.
- Melhoria no processo interno de comunicação: todos os líderes e gestores devem se comunicar de forma adequada com seus colaboradores. E para que isso ocorra, uma boa dica é utilizar a política das portas abertas e investir em novos canais de comunicação (intranet, TV corporativa, mural de recados, aplicativos, etc).
- Definir um plano de cargos e salários: um plano de cargos e salários é essencial para que o funcionário se sinta motivado para crescer e evoluir dentro da empresa. Dessa forma, ele consegue planejar seu futuro e enxerga as possibilidades e vantagens de permanecer na empresa.
- Oferecer feedback: na prática, significa falar para o seus colaboradores sobre seus pontos fortes e fracos e assim, dessa forma eliminar comportamentos indesejados e motivar melhores posturas.
- Celebre as conquistas: deve fazer parte da cultura da organização a celebração das conquistas de cada pessoa dentro da equipe. Os gestores devem sempre para ressaltar a importância e o bom trabalho de cada um.
Este artigo foi útil? Gostaria de implantar em sua empresa estratégias para a retenção de talentos? Então entre em contato com a Inspirar! Nós podemos te ajudar realizando uma pesquisa de clima organizacional e assim você saberá onde investir corretamente para não perder seus melhores colaboradores.